FÖRÄNDRINGSKRAFT
Från beslut till verklig förändring
Det svåra är sällan att bestämma vad som behöver förändras.
Det svåra är att få organisationen att förstå varför, vilja vara med och faktiskt börja arbeta på ett nytt sätt.
Förändringskraft hjälper ledning och organisation att omsätta beslut och strategi till verklig förändring – med tydlig struktur, kommunikation, delaktighet och uppföljning.
Arbetet utgår från en beprövad metodik för förändringsledning och anpassas efter organisationens situation, människor och mål.
Förändring är inte genomförd när beslutet är fattat. Den är genomförd när människor arbetar på ett nytt sätt.
När behövs förändringskraft.
Ny Strategi
När försäljningsorganisationen ska börja arbeta på ett nytt sätt.
Ny säljmodell
När försäljningsorganisationen ska börja arbeta på ett nytt sätt.
Nya processer
När roller, ansvar eller arbetssätt förändras.
Nya processer
När nya rutiner och processer ak bi en del av vardagen.
System och verktyg
När nya system införs men värdet uppstår först när människor faktiskt använder dem.
AFFÄR & AVSLUT
Drivs samtalet mot ett tydligt affärsmässigt nästa steg?
Tillväxt och omställning
När företaget växer ellermarknaden kräver föändring
Förändring som fastnat. När beslutet är fattat – men organisationen inte riktigt har följt med.
1 Awarness
2 Desire
3 Knowledge
4 Ability
Reinforcment
Förstå varför
Varför behöver förändringen ske och vad händer om vi inte förändrar oss?
Vilja vara med
Vad skapar motivation, engagemang och vilja att bidra till förändringen?
Veta hur
Vilken kunskap, information och vilka verktyg behövs för att arbeta på det nya sättet?
Kunna göra
Hur omsätts kunskapen till nya beteenden och arbetssätt i vardagen?
Få förändringen att hålla
Hur följer vi upp, förstärker och säkerställer att organisationen inte faller tillbaka i gamla arbetssätt?
Awareness → Desire → Knowledge → Ability → Reinforcement
När alla fem delarna finns på plats ökar förutsättningarna för att förändringen faktiskt blir bestående.
Det här får ni.
EN HÖGT MOTIVERAD ORGANISATION
✓ Tydlig nulägesbild En strukturerad bild av förändringen, organisationens förutsättningar och de viktigaste utmaningarna. ✓ Förändringsanalys
Identifiering av vad som kan driva eller hindra förändringen – från ledning och organisation till individ. ✓ Intressentanalys Tydlig bild av vilka grupper som påverkas, hur de påverkas och vad som krävs för att få dem med på resan. ✓ Förändringsplan En konkret plan med prioriterade aktiviteter, ansvar och nästa steg. ✓ Kommunikationsplan Vad behöver kommuniceras, till vem, när och av vem för att skapa förståelse och engagemang? ✓ Stöd till ledare Konkreta verktyg och stöd för chefer som ska leda sina medarbetare genom förändringen. ✓ Hantering av motstånd Identifiering av hinder och motstånd samt konkreta aktiviteter för att öka vilja och förmåga att förändras. ✓ Uppföljning & förankring Struktur för att följa utvecklingen, förstärka nya beteenden och säkerställa att förändringen håller över tid.
